MY BUSINESS

Hayyy guys kembali lagi di blog kesayangan umat manusia nih, hehhe. Jadi guys kali ini aku akan bahas tentang satu pilihan ide bisnis aku yang kalo blog sebelumya ada tiga ide bisnis aku, untuk kali ini aku pilih satu aja deh, biar fokus, hhehh. Kepoo kann????. yaudah langsung baca yahhh!!!

Jadi aku punya nama untuk bisnisku yaitu KILLUA adalah usaha kecil skala rumah tangga dimana dalam usaha ini aku akan menjual pulsa atau koata. Usaha ini akan dirintis oleh aku sendiri yang berstatus sebagai mahasiswa dan aku menjalin kerja sama dengan pacar aku . Ide bisnis ini muncul lantaran adanya pandemi Covid-19 yang mewabah diberbagai penjuru dunia. Akibatnya semua jenjang pendidikan di liburkan dan di ganti dengan kelas online di rumah. Dimana artinya semua orang emmbutuhkan koata atau pulsa internet untuk dapat mengakses pembelajaran.

Apabila kita melihat dunia pasar, sudah banyak pebisnis lain yang menjual koata . Modal awal usaha KILLUA adalah Rp 250.000,- (dua ratus lima puluh ribu rupiah), sebenarny abisa berapa aja, asal ga seribu yah wwwkk. Untuk pemasaran kami akan menggunakan sistem online saja yakni menggunakan Instagram, Facebook, Shopee dan Tokopedia.

Sebelum memulai bisnis, kami akan membuat rancangan atau struktur bisnis menggunakan 9 elemen Business Model Canvas (BMC) dengan uraian sebagai berikut:

1. Customer Segments (Segmen Pelanggan)

Target konsumen adalah semua kalangan pelajar / mahasiswa atau orang dengan profesi lain.

2. Value Preposition (Preposisi Nilai)

Nilai jual produk kami yang berbeda dengan produk lainnya adalah:

1. Pulsa atau koata yang kami jual lebih efisien

2. Harga terjangkau;

3. Mudah untuk melakukan pembelian

4. Tersedia untuk semua Operator

3. Customer Relationship (Hubungan Pelanggan)

Berikut cara kami yang paling efektif untuk berinteraksi dengan konsumen maupun calon konsumen adalah:

1. Memberikan diskon 5% diatas pembelian 100 rb.

2. Buy 100 rb get 50 rb untuk setiap konsumen yang sedang ulang tahun.

4. Channels (Jalur)

Pemasaran produk kami akan menggunakan sistem online yakni melalui Instagram, Facebook, Shopee dan Tokopedia.

5. Key Activities (Kegiatan Utama)

Dalam upaya meningkatkan performa usaha, kami melakukan beberapa hal berikut ini:

1. Memberikan layanan terbaik, ramah dan cepat;

2. Menggunakan gudget untuk semua proses;

3. Tersedeia Jenis Pulsa untuk semua operator

6. Key Resources (Sumber Daya Utama)

Sumber Daya yang kami rencanakan adalah:

1. Teknik penjualanan online dengan desain grafis yang menarik;

2. Menggunakan gudget;

7. Key Partners (Mitra Utama)

Partner kerja yang akan mendukung usaha kami adalah:

1. Beberapa platform seperti Instagram, Facebook, Shopee dan Tokopedia;

2. Influencer yang akan kami endorse;

8. Cost Structure (Struktur Biaya)

Struktur biaya tentang perkiraan biaya yang akan kami gunakan untuk 1 kali produksi ditinjau dari beberapa hal dibawah ini:

1.Biaya Internet Untuk Promosi

9. Revenue Streams (Aliran Pendapatan)

Hal yang akan kami lakukan untuk tetap mempertahankan pendapatan adalah dengan menggunakan 2 sistem produksi:

1.Make to stock (MTS) dimana kami akan menyediakan pulsa atau koata sebelum ada pembelian

Gimana???? Bagus kan bisnis aku. Sekarang giliran kalian guyys buat bisnis. Biar tetap Produktif nihhh. Yaudah Segitu dulu yah. Sampai ketemu diBlog aku Selanjutnya.. Daahh See You

https://drive.google.com/file/d/10pMHqhNHCyYq1MN2MabN1maxS3E31_02/view?usp=sharing

3 Sumber Untuk Ide Bisnis

haaayyyy guyyss, di blog kali ini aku bakalan kasih tau ke kalian 3 sumber untuk ide bisnis, ini penting banget guyss biar kalian ga rebahan aja, biar berbisnis. yukkk langsung aja nih baca yah jangan males. hehehe.

Dari sini aku berpikir untuk membuat bisnis dari hobby . 

1. Kaos Anime

Berbagai desain dan inovasi terus saja dikembangkan pihak produsen untuk terus menarik minat pelanggan. Kita pun bisa mengambil kesempatan ini untuk menawarkan kaos dengan desain ala anime atau membuat baju dan celana sesuai dengan karakter yang ada di animenya. Para penggemar berat anime pasti akan suka dengan hal yang seperti itu, karena dapat digunakan untuk memuaskan hobby seperti menjadi cosplayer dari karakter anime tertentu. 

Ide bisnis ternyata sangat mudah untuk kita dapatkan yaitu salah satunya dengan melihat pada diri kita sendiri, yaitu hobby. Namun tidak hanya dari hobby, ide bisnis juga bisa muncul dari pendidikan, pengalaman dan observasi. Dengan melihat pada diri kita sendiri maka kita akan menemukan bisnis yang tepat dan sesuai pada fasion kita sendiri.

2. Dengan Masalah yang sedang dihadapi seperti sekarang ini, yaitu pandemi covid -19, dimana yang kita tahu semua jenjang pendidikan diliburkan dan mereka belajar online di rumah. dari masalah ini saya mempunyai ide untuk berbisnis jualan pulsa atau koata karena tentu mereka membutuhkan itu. namun ada hal yang berbeda karena saya akan memberikan diskon atau dengan harga sale. dan pembeliannya pun tidak harus keluar rumah, bisa lewat media sosial.

3. Melihat ide bisnis orang lain, namun kita harus memberikan kreasi dan inovasi baru dari ide tersebut. intinya kita harus kreatif dan berfikir jauh, hhehhe. misalnya membuat sebuah tas, yang biasanya orang dengan kulit buaya atau hewan lainnya. kita bsa lebih kreatif menggunakan bahan dari tanaman yang bisa di awetkan atau bahan lainnya daur ulang dari sampah misal dll.

nahhh gimana temen - temen? udah ada ide bisnis belommm. Gc gihhh buat bisnis biar jadi orang sukses... jangan rebahan mulu, heheh. see you next blog aku yaahhh.

Business plan

Pengertian Business Plan (Perencanaan Bisnis)

Bisnis plan dapat diartikan sebagai sebuah dokumen yang memuat dan menyatakan suatu keyakinan terhadap rencana untuk membangun sebuah bisnis yang menjual barang ataupun jasa untuk mendapatkan keuntungan finansial yang baik bagi para pemilik dana atau investor.

Dengan kata lain bisnis plan itu berarti sebuah dokumen yang berisi informasi lengkap mengenai rencana sebuah bisnis dan diharapkan dapat menarik perhatian dari para investor untuk mendanai rencana bisnis tersebut.

Ada 5 manfaat yang perlu kita ketahui dari bisnis plan itu sendiri yaitu:

1. Untuk Mengawali Sebuah Bisnis atau Usaha

Bisnis plan berfungsi untuk merancang strategi dan rencana awal bisnis. Sebuah bisnis akan sulit berkembang apabila dijalankan tanpa rencana ataupun rancangan bisnis. Untuk itu sangatlah penting untuk seorang wirausaha bisa menyusun sebuah rencana bisnis agar bisnis yang di jalankan lebih terarah dan dapat mencapai kesuksesan.

2. Untuk Mencari Sumber Dana

Rencana bisnis yang telah disusun bermanfaat untuk mendatangkan pihak ketiga seperti investor, bank atau yang lainnya yang akan membantu bisnis yang dijalankan. Artinya, rencana bisnis yang sudah dibuat dapat menjadi semacam proposal atau pelengkap proposal yang akan membantu mendapatkan modal usaha.

3. Membuat Bisnis Lebih Fokus dan Terarah

Seorang pebisnis perlu menyusun sebuah business plan agar nantinya bisnis yang akan dijalankan akan lebih fokus dan terarah dalam menentukan jenis bisnis, modal, strategi bisnis serta jenis pemasaran yang akan digunakan.

4. Memprediksi Masa Depan

Bisnis plan juga dapat digunakan untuk memprediksi masa depan bisnis yang akan dijalankan. Sebab, saat menyusun rencana bisnis, maka akan terlihat gambaran jangka pendek, menengah dan panjang bagi bisnis yang akan dijalankan.

5. Untuk Menaikkan Level Bisnis

Bisnis plan juga dapat menaikkan level bisnis yang sedang dijalankan. Rencana dan rancangan bisnis yang disusun dengan baik akan membuat gairah tersendiri bagi pebisnis untuk menjalankan usaha mereka.

5 Prinsip Bisnis Plan

1. Prinsip otonomi itu maksudnya  pengusaha yang meiliki kebebasan dalam kegiatan usaha tapi tetap tidak melanggar norma atau aturan yang berlaku.

2. Prinsip Kejujuran, maksudnya itu sangat penting untuk setiap orang harus berkata jujur dan apa adanya karena dalam berbisnis atau berusaha, selalu berkata jujur itu akan membuat bisnis yang kita bangun akan berjalan sesuai rencana.

3. Prinsip Keadilan, maksudnya itu kalau dalam berbisnis kita harus mengaktualkan visi misi yang telah kita buat agar bisnis berjalan sesuai dengan rencana yang kita harapkan.

4. Prinsip Saling Menguntungkan, artinya didalam berbisnis tidak hanya menguntungkan sebelah pihak, tetapi juga harus sama-sama saling menguntungkan semua pihak yang terkait.

5. Prinsip Integritas Moral, maksudnya seorang pengusaha bukan hanya mengambil keuntungan saja, tetapi perusahaan itu juga harus memiliki citra yang baik di masyarakat dan bermanfaat bagi masyarakat juga

7 Komponen penting dalam Bisnis Plan

1. Ulasan Deskripsi Bisnis

Disini kita harus menjelaskan secara singkat apa bidang usaha yang akan dijalankan. Potensi produk kita harus kita tulis secara detail, sehingga kita tahu persis prospek dari produk yang kita buat pada saat ini dan kemungkinannya dimasa depan.Kita juga harus mencari dan mencantumkan informasi peluang pasarnya serta perkembangan produk untuk bisa bertahan dan menyesuaikan dengan pasar yang ada.

2. Strategi Pemasaran

Strategi pemasaran yang akan dijalankan itu harus merupakan hasil analisa pasar yang telah dilakukan dengan cermat. Karena analisa pasar adalah kekuatan yang harus kita gunakan untuk menciptakan target pembeli, kita harus memahami seluruh aspek yang berkaitan dengan pasar sehingga target penjualan dapat ditentukan (kemana produk akan dipasarkan).

3. Analisis Pesaing

Analisis Pesaing digunakan untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan pesaing dalam satu pasar yang sama. Setelah menemukan kekuatannya, kemudian kita mencari strategi untuk memasarkan produk dengan cara yang berbeda dengan pesaing.Kita juga harus mencari strategi untuk menghalangi pesaing masuk dan meniru strategi yang sama dengan kita.

Demikian juga dengan kelemahan yang ditemukan, dapat dieksploitasi dengan mengembangkan produk yang lebih baik dari pesaing yg ada

4. Rencana Desain dan Pengembangan

Rencana desain dan pengembangan diperlukan untuk menunjukkan tahap perencanaan produk, grafik pengembangan dalam konteks produksi dan penjualan akan berguna untuk membuat rencana anggaran biaya produksi yang sesuai dengan kebutuhan.

5. Rencana Operasional dan Manajemen

Rencana operasional dan manajemen dibuat untuk menjelaskan bagaimana usaha akan berjalan dan berkelanjutan. Rencana operasional akan berfokus pada kebutuhan logistik perusahaan, misalnya bermacam tugas dan tanggung jawab tim manajemen, bagaimana prosedur penugasan antar divisi dalam perusahaan serta kebutuhan anggaran dan pengeluaran yang berkaitan dengan operasional perusahaan.

6. Pembiayaan

Faktor pembiayaan menjadi unsur penting dalam sebuah rencana bisnis.seperti darimana sumber dana berasal, bagaimana mengatur anggaran agar efisien namun tetap dapat mengoperasikan seluruh divisi dalam perusahaan agar berjalan lancar.

7. Kesimpulan Usaha

Yang terakhir disusun adalah kesimpulan dari seluruh kerangka bisnis plan yang sudagh kita buat. Kita dapat menampilkan jadwal waktu tiap komponen yang akan dilakukan, perkiraan waktunya dan hal-hal penting lainnya yang akan mendukung segala aktifitas dalam memulai usaha.

Demikian penjelasan singkat mengenai Pengertian, Manfaat, Prinsip dan Komponen dari Business Plan. Semoga informasi di atas bermanfaat.

Terimakasih

Analisa Kelayakan Bisnis/Investasi

Untuk topik kali ini saya akan menjelaskan mengenai Analisa kelayakan bisnis/investasi

Analisa kelayakan bisnis

Pengertian dari analisa kelayakan bisnis adalah proses yang menentukan apakah ide bisnis entrepreneur dapat menjadi bisnis yang sukses.Tujuannya adalah untuk menentukan apakah suatu ide bisnis layak direalisasikan. 

Analisis kelayakan bisnis dapat dikaji dari empat aspek utama, yaitu:

a.produk dan jasa

b.industry dan pasar,

c.organisasi dan keuangan.

Rencana bisnis

Merupakan alat perencanaan yang mengubah ide bisnis menjadi kenyataan. Rencana bisnis disusun berdasarkan studi kelayakan, tetapi memberikan gambaran yang lebih komprehensif dari pada studi kelayakan.

Payback Period

Payback Period adalah jangka waktu kembalinya investasi yang telah dikeluarkan, melalui keuntungan yang diperoleh dari suatu proyek yang telah direncanakan.

Para Investor atau Pengusaha sering menggunakan Payback Period (PP) atau Periode Pengembalian Modal ini sebagai penentu dalam mengambil keputusan Investasi yaitu keputusan yang menentukan apakah akan menginvestasikan modalnya ke suatu proyek atau tidak.

Cara Menghitung Payback Period

Payback Period (Periode Pengembalian Modal) dapat dihitung dengan cara membagikan nilai investasi (Cost Of Investment) dengan aliran kas neto yang masuk per tahun (Annual Net Cash Flow).

Rumus Payback Period

Rumus pengembalian aliran kas per tahun jumlahnya tidak sama.

Payback Period = n + (a-b) /(c-b) x 1 Tahun

n : Tahun terakhir jumlah arus kas belum bisa menutupi modal investasi awal.

a : Jumlah investasi awal.

b : Jumlah kumulatif arus kas pada tahun ke – n

c : Jumlah kumulatif arus kas pada tahun ke n + 1

Rumus pengembalian aliran kas per tahun jumlahnya sama.

Payback Period = (investasi awal) /(arus kas) x 1 tahun

• Periode pengembalian lebih cepat : layak

• Periode pengembalian lebih lama  : tidak layak

• Bila usulan proyek investasi lebih dari satu, maka periode pengembalian yang lebih cepat akan dipilih.

Benefit Cost Ratio

Benefit Cost Ratio merupakan sebuah perbandingan antara semua nilai benefit terhadap semua nilai pengorbanan atau biaya.

Benefit cost of  ratio akan menunjukkan berapa keuntungan berlipat dari biaya yang dikeluarkan. Jika hasil perhitungan benefit cost of rationya lebih dari > 1 maka usaha tersebut dikatakana layak dan dilanjutkan. Dan sebaliknya jika hasil perhitungan benefit cost of rationya kurang dari <1 maka usaha tersebut tidak layak dan perlu ditinjau kembali.

Rumus Benefit Cost Ratio

                                  

Bt= Manfaat (Benefit) pada tahun ke-t

Ct= Biaya (Cost) pada tahun ke-t

i= Discount Factor

t= Umur proyek

Indikator NET B/C Ratio adalah :

–Jika Net B/C < 1 , maka proyek tdk layak (not go) untuk dilaksanakan

–Jika Net B/C > 1, maka proyek layak (go) untuk dilaksanakan

Kelebihan menggunakan Benefit Cost Ratio

Kelebihan menerapkan Benefit Cost Ratio dalam menganalisa suatu usaha adalah berapa rasio keuntungan yang di dapatkan dapat di ukur karena dapat mengurangi dengan biaya

Kekurangan menggunakan Benefit Cost Ratio

Kekuranganny Benefit Cost Ratioa  adalah proses penghitungannya lama jarena mengidentifikasi terlebih dulu semua biaya.

NPV (Net Present Value)

NPV merupakan sebuah selisih antara nilai sekarang dari arus kas yang akan masuk dengan nilai sekarang dari arus kas yang akan keluar pada periode waktu tertentu.

Net Present Value ini mengestimasikan nilai sekarang pada sebuah proyek, aset ataupun investasi yang berdasarkan pada arus kas yang akan masuk karna diharapkan pada masa depan dan arus kas yang akan keluar akan disesuaikan dengan suku bunga dan harga pembelian awal.

Rumus NPV

Net Present Value merupakan sebuah rumus yang digunakan untuk menentukan suatu nilai sekarang dari investasi dengan jumlah diskon dari semua arus kas yang diterima dari proyek.

NPV = ( C1 / 1 + r ) + ( C2 / ( 1 + r )2 ) + ( C3 / (  1 + r )3 ) + … + ( Ct / ( 1 + r )t ) – C0

Keterangan :

NPV = Net Present Value ( dalam rupiah )

Ct = Arus kas per tahun pada periode t

C0 = Nilai investasi awal pada tahun ke 0 ( dalam rupiah )

r = Suku bunga atau discount rate ( dalam % )

Pengertian IRR (Internal Rate of Return)

IRR ialah diskonto atau discount rate yang kemudian menjadi  sebuah present value dari suatu aliran kas yang masuk (cash inflow) yaitu sama dengan investasi awal.

IRR dapat  menjadi  sebuah indikator  dari tingkat efisiensi dari suatu investasi. Sebuah proyek atau investasi dapat dilakukan apabila sebuah  laju pengembaliannya (rate of return)  yaitu lebih besar dari laju pengembaliannya apabila melakukan suatu  investasi lain (bunga deposito bank, dan reksadana).

Fungsi dari  IRR

IRR dapat  dipakai dalam menentukan apakah bnr bahwa investasi tersebut dapat  dilaksanakan ataukah  tidak. Karena itu,biasanya dipakai dengan acuan bahwa investasi yang  telah dilakukan harus lebih tinggi dari Minimum Acceptable Rate of Return (MARR). MARR ialah suatu  laju  dari pengembalian minimum dari suatu investasi yang berani dilakukan oleh sebuah  investor.

Rumus IRR

Sebuah  suku bunga IRR akan didapat apabila  NPV = 0 maksutnya suku bunga yang dapat diberikan investasi yang memberikan NPV = 0. Syarat paling utama yaitu ialah IRR > dari  suku bunga MARR nya.

Untuk memperoleh suatu  hasil akhir dari  sebuah perhitungan IRR, maka kita harus mencari  terlebih dahulu nilai dari discount rate yang akan  menghasilkan NPV positif. kemudian  kita  cari discount rate yang  akan menghasilkan NPV negatif. 

:

Keterangannya :

IRR = Internal Rate of Return

i1 = Tingkat Diskonto yang akan menghasilkan NPV bernilai (+)

i2 = Tingkat Diskonto yang akan  menghasilkan NPV bernilai (-)

NPV1=Net Present Value yaitu bernilai positif

NPV2= Net Present Value yaitu bernilai negatif

IRR memiliki tiga buah  nilai dimana  pada masing-masing nilai tersebut memiliki  makna tersendiri terhadap suatu  kriteria investasi. Berikut ini untuk lebih jelasnya:

IRR < SOCC, maksudnya bahwa usaha atau proyek tersebut tidak layak secara finansial.

IRR = SOCC, maksudnya  suatu usaha atau proyek tersebut berada dalam keadaan break even point.

IRR > SOCC, maksudnya yaitu suatu  usaha atau proyek tersebut layak secara finansial.

Kelebihan IRR

Kelebihan dari metode perhitungan IRR yaitu tidak dipertimbangkan time value of Money. Dengan begitu perhitungan dapat dilakukan lebih tepat dan realistis dibandingkan dengan  menggunakan metode accounting rate of return.

Kekurangan IRR

kekurangan IRR yaitu perlu waktu untuk menghitungnya, termasuk pada  saat cas inflow tidak terdistribusi secara merata Selain itu pada metode ini juga  tidak dapat mengidentifikasi ukuran investasi dalam berbagai proyek yang bersaing dan juga tingkat keuntungannya.

Contoh Perhitungan NPV

Sebuah Perusahaan X ingin membeli sebuah mesin produksi untuk meningkatkan jumlah produksi produknya. Diperkirakan untuk harga mesin tersebut adalah Rp. 150 juta dengan mengikuti aturan suku bunga pinjaman yakni sebesar 12% per tahun. Untuk Arus Kas yang masuk pada perusahaan itu diestimasikan sekitar Rp. 50 juta per tahun selama 5 tahun. Apakah rencana investasi pada pembelian mesin produksi diatas dapat dilanjutkan?

Penyelesaiannya :

Diketahui :

Ct = Rp. 50 juta

C0 = Rp. 150 juta

r = 12% (0,12)

Jawaban :

NPV = (C1/1+r) + (C2/(1+r)2) + (C3/(1+r)3) + (C3/(1+r)4) + (Ct/(1+r)t) – C0

NPV = ((50/1+0,12) + (50/1+0,12)2 + (50/1+0,12)3 + (50/1+0,12)4 + (50/1+0,12)5) – 150

NPV = (44,64 + 39,86 + 35,59 + 31,78 + 28,37) – 150

NPV = 180,24 – 150

NPV = 30,24

Jadi nilai untuk NPVnya adalah Rp. 30,24 juta.

Sekian penjelasan mengenai tugas 9 dengan topik Analisa kelayakan bisnis

Semoga bermanfaat.

Manajemen Keuangan artikel tutorial

MANAJEMEN KEUANGAN

Definisi Manajemen Keuangan

Semua orang pasti sangat kenal dengan yang namanya uang,Kita sendiri juga mengerti pastinya bagaimana cara mendapatkan uang. Entah itu dari bekerja ataupun melalui usaha pribadi.

Tapi apakah kita tau cara untuk mengelola uang yang baik? karena tidak semua orang mampu untuk mengelola uangnya dengan baik.Istilah umum yang sering digunakan dalam mengelola uang adalah manajemen keuangan. Tapi sebenarnya, apa sih manajemen keuangan itu?

Manajemen keuangan

adalah menggunakan uang secara efektif agar sasaran dan tujuan yang dituju dapat tercapai. Penting untuk diketahui apa itu manajemen keuangan, karena penerapannya tidak hanya diperuntukan untuk perusahaan atau organisasi, tetapi juga perorangan.

Sumber Dana

Dalam sebuah perusahaan terdapat dua sumber utama pendanaan usaha, yaitu ekuitas dan utang. Disini saya akan menjelaskan hal tersebut

Pendanaan Ekuitas (Modal Sendiri)

Pendanaan ekuitas itu dapat diperoleh dari tabungan individu, teman, saudara, investor perorangan, perusahaan-perusahaan besar, perusahaan modal ventura dan penjualan saham. Pendanaan ekuitas itu juga termasuk ke dalam internal perusahaan karena sumber dana tersebut berasal dari dalam perusahaan. Salah satu contoh dari dana yang di dapat dari perusahaan yaitu Laba ditahan, apa sih laba ditahan itu? Laba ditahan adalah laba bersih perusahaan yang berhasil diperoleh dan digunakan kembali untuk membiayai kebutuhan perusahaan.

Pendanaan dari Hutang (Pinjaman).

Pendanaan dari hutang ini bisa didapatkan perusahaan dari teman atau saudara, investor perorangan, para pemasok bahan baku pemberi pinjaman berbentuk aset, bank-bank komersial, program-program yang didukung oleh pemerintah, lembaga-lembaga keuangan swadaya masyarakat, perusahaan-perusahaan besar dan perusahaan modal ventura. Kalau pendanaan dari hutang ini juga disebut sebagai dana eksternal perusahaan karena dana itu di dapat dari luar perusahaan yang bersifat pinjaman. Contohnya untuk pendanaan ini ada 2 yaitu dengan modal baru atau dengan berhutang.

Yang dimaksud dengan modal baru itu berarti  menerbitkan saham baru agar mendapatkan modal dari para investor.

Sedangkan jika berhutang itu terdapat 2 pilihan:

Utang jangka pendek yaitu utang yang jatuh tempo pelunasannya kurang dari 1 periode. Contohnya utang kepada supplier bahan baku dan kredit dagang.

Utang jangka panjang merupakan utang yang jangka waktu pelunasannya lebih dari 1 periode yang biasanya 5 tahun keatas. Contohnya obligasi dan utang hipotik.

Penggunaan Dana

Biasanya perusahaan menggunakan dananya untuk berinvestasi pada berbagai bentuk aset agar bisa  mendapat kan keuntungan yang besar untuk perusahaan. Tapi juga selain untuk berinvestasi perusahaan juga menggunakan dana yang dimiliki untuk berbagai macam hal seperti:

Membayar Kewajiban (Utang)

Perusahaan harus menggunakan dana yang dipunyai untuk membayar hutang yang akan jatuh tempo. Apalagi hutang jangka panjang yang jika perusahaan tidak mampu untuk melunasi atau membayar hutangnya jika sudah jatuh tempo maka perusahaan itu bisa dinyatakan bangkrut atau pailit.

Membiayai Kegiatan Operasional Perusahaan

Perusahaan dapat mengeluarkan dana untuk kegiatan operasional perusahaan agar dapat berjalan dengan lancar. Karena jika sampai tidak dilakukan, perusahaan akan mengalami penurunan produktivitas dan kerugian bagi perusahaan.

Investasi atau Pengembangan Usaha

Perusahaan dapat menginvestasikan dana yang mereka punya untuk membangun gedung baru, perluasan usaha, membeli sarana dan prasarana yang baru. Hal ini dilakukan agar perusahaan dapat terus mengembangkan usaha yang mereka punya dengan tujuan utamanya untuk mendapatkan keuntungan yang besar dari hasil investasi tersebut.

Cash Flow

Cash flow itu artinya sejumlah uang kas yang keluar dan masuk sebagai akibat dari aktivitas perusahaan.Tapi kalau bahasa gampangnya adalah jika kita sedang menghitung penerimaan dan juga pengeluaran uang yang sudah kita lakukan nah itu yang disebut dengan Cash Flow.

Ada juga yang disebut dengan manajemen cash flow yang berarti suatu proses dalam monitoring, analisa, dan mengolah aliran kas dari suatu bisnis atau aktivitas pekerjaan.

Ada berbagai cara agar kita dapat mengatur cash flow yaitu.

Budgeting

Buatlah anggaran pengeluaran bulanan dan harus disiplin dalam mengeluarkan uang.Kita juga harus tahu pengeluaran primer yang sifatnya rutin, sekunder (investasi) dan tersier (entertainment).

Pisahkan rekening tabungan/investasi dan rekening pengeluaran

Tujuan kita melakukan ini untuk menentukan batas pengeluaran yang bisa kita lakukan tanpa harus menggunakan dana yang seharusnya kita gunakan untuk berinvestasi.

Ubah Alur Kas

Kita perlu mengubah alur arus kas kita jika sebelumnya itu alurnya di mulai dari Pendapatan - setelah itu kita gunakan untuk  Pengeluaran - baru yang terakhir kita  Tabungan/Investasi menurut saya itu kurang tepat karena seharusnya itu dari pendapatan - kita gunakan untuk membayar zakat - setelah itu kita tabung/investasi dan baru yang terakhir kita gunakan untuk pengeluaran kita.

Disiplin

Disiplin melakukan hal yang sudah dijelaskan di atas

Di dalam perusahaan terdapat kondisi yang terkait dengan modal kerja versus kondisi dari cash flow perusahaan yang perlu kita ketahui yaitu:

Modal Kerja Positif, Cash Flow juga positif

Itu artinya  kondisi keuangan perusahaan yang ideal,karena sudah mempunyai kecukupan modal serta kemampuan menghasilkan pendapatan yang solid. Jika dalam kondisi ini maka memungkinkan jika perusahaan untuk melakukan ekspansi.

Modal Kerja Positif, Cash Flow Negatif

Itu artinya Perusahaan masih punya modal kerja yang memadai dan dapat memenuhi kewajiban jangka pendeknya.Tapi harus tetap berhati – hati karena cash flow negatif akan menggerus kas perusahaan dan ini kedepannya bisa berpotensi membuat modal kerja menjadi negatif. Jika tidak ada langkah strategis dari manajemen untuk mengatasi hal ini, maka akan mengancam kelangsungan usaha dari perusahaan.

Modal Kerja Negatif, Cash Flow Negatif

Perusahaan yang berada pada kondisi seperti ini seharusnya sudah memberitahukan kepada para investornya. Bahwa perusahaan harus cepat mendapat dana segar dan manajemen harus melakukan evaluasi.Bila diperlukan juga dapat melakukan restrukturisasi perusahaan.Yang berarti pada tahap ini perlu meningkatkan efektivitas penagihan piutang, pengurangan biaya, penundaan pembayaran hutang, dan jika perlu negosiasi ke vendor untuk mendapatkan harga yang lebih baik.

Modal Kerja Negatif dan Cash Flow Positif                                                                             Umumnya sih perusahaan dalam kondisi seperti ini,berarti perusahaan tersebut baru saja berhasil membalikkan kondisi keuangannya.Cash flow positif akan menjadi sumber energi untuk operasional perusahaan.Jadi yang perlu dilakukan selanjutnya adalah bagaimana perusahaan memiliki strategi untuk bisa menutupi modal kerja yang negative dengan cash flow positif yang dimiliki.

Menurut saya untuk mengoptimalkan Cash flow perusahaan, maka pihak perusahaan dapat bekerja sama dengan pihak professional yang dapat memberikan saran terkait Cash flow perusahaan. Dengan bekerja sama dengan professional, tentu saja pemilik perusahaan akan terbantu dan tidak salah jalan dalam melakukan pengambilan keputusan perusahaan.

"The 9 Building BlockS"

Hampir semua tahu bahwa menggeluti dunia bisnis memang asyik  dan menarik. Kenapa saya bisa bilang begitu? ya…karena kita bisa bebas berekspresi untuk menyalurkan hal-hal yang ada di kepala untuk diterapkan dalam keseharian pengelolaan usaha.

Kali ini saya akan mengupas habis tentang apa itu “Business Model” dan bagaimana menerapkannya dalam bisnis kita? Menarik memang, bagaimana sebuah bisnis dikelola secara konperhensif.

Kenapa? karena kita dituntut menggambarkan / memvisualisasi untuk menciptakan (create), menyampaikan (deliver) dan menangkap (capture) sesuatu yang memiliki nilai (value). salah satu yang dibahas adalah menyusun sembilan building blocks  (diambil dari buku Business Model Generation karangan Alexander Ostewalder dan Yves Pigneur).

sebagai gambaran saya akan memvisualisasikan bagaimana  kostumbola.com  dikelola sebagai berikut:

1.       Customer Segment ( CS)

Yaitu menentukan secara pasti siapa-siapa yang akan dilayani untuk menjadi customer kita. Contoh : Klub sepakbola/futsal, fans klub-klub sepakbola dan lain-lain

2.       Value Propositions (VP)

Membundling produk atau jasa untuk dikreasikan menjadi suatu nilai spesifik dalam membidik Customer Segment atau diistilahkan USP (unique Selling Point). untuk itu kita harus menentukan apa-apa yang kita tawarkan, apa masalah mereka dan apa kebutuhan mereka. Contoh : Layanan design secara  Customized personality, layanan cepat berkualitas dan lain sebagainya.

3.       Chanels (CH)

Menggambarkan bagaimana Value Proposition (VP) disampaikan ke Customer Segment (CS), bagaimana cara mengkomunikasikan, bagaimana cara pendistribusiannya dan melalui saluran apa. Contoh : memakai jasa kurir, media online dan lain-lain.

4.       Customer Relationship (CR)

Bagaimana unit bisnis kita berhubungan dengan Customer Segment (CS) atau konsumen kita. Contoh: Email, SMS, Website

5.       Revenue Streams ( RS)

Yaitu hasil-hasil apa yang kita peroleh dari Value Proposition (VP) yang dikirimkan ke Customer Segment (CS). Misal : Margin penjualan kaos bola / futsal, penjualan sepatu dan lainnya.

6.       Key Resources (KR)

Asset apa saja yang kita miliki atau diperlukan untuk dapat menghasilkan Value Proposition (VP) sehingga dapat menghasilkan revenue Stream (RS) . Misal: mesin produksi, tenaga kerja, website.

7.       Key Activities (KA)

Tindakan-tindakan apa yang dapat kita lakukan untuk menghasilkan Value proposition (VP) sehingga menghasilkan Revenue Stream (RS). Misal: Menjaga kualitas produk, sales support dan lains sebagainya.

8.       Key Partnership (KP)

Dalam berbisnis tentunya tidak sendirian dan harus menentukan dengan siapa kita berpartner  dan dengan cara apa. contoh : Suplier/vendor, agen dsb.

9.    Cost Structure (C$)

yaitu biaya-biaya yang timbul untuk dapat menghasilkan Value Proposition (VP). Contoh: gaji karyawan, biaya operasional dan lain sebagianya.

Demikian sekelumit model canvasing untuk menyusun sembilan blok yang  sesuai dengan bisnis masing-masing sehingga memudahkan untuk menentukan point-point apa saja yang kita lakukan. Bahasan ini akan sangat asyik kalau kita praktekkin langsung dalam simulasi dan selanjutnya kita terjemahkan dalam penerapan bisnis yang sedang kita jalani.

Semoga bermanfaat.